施工管理貫穿工程建設全過程。9月12日，公司組織召開北辰、星華城、三十條路的《施工管理手冊》執行落地會。公司高層、相關部門及項目管理人員參會，會議由工程總監付越剛主持。
在落地會伊始，針對“制度如何落地”這個主題，大家紛紛上臺各抒己見，為制度的落地以及規范施工發表自己的見解，會議氛圍輕松愉悅。
（參會人員各抒己見）
本次會議主要內容是各項目經理匯報《施工管理手冊》逐項落地情況，以及年前完成工程的時間節點等內容。星華城項目經理姜松、三十條路項目經理陳亮、北辰府項目經理張鈺鵬輪流上臺匯報項目的完成情況以及其他具體內容，并闡述其中碰到的問題以及解決思路。
目前星華城項目已開始入戶平臺、休閑廣場等景觀設施的施工，姜經理提出在項目中碰上的問題主要在資料、合同的補充；材料的落實、進場問題，針對這些問題采購部作出具體時間節點的承若，其他相關人員也提出相應的解決方案和建設性意見。
（星華城項目經理姜松匯報）
三十條路項目經理陳亮表示，目前項目存在的問題主要在資料、照片、簽證的補齊、項目的回款、項目驗收等。
（三十條路項目經理陳亮匯報）
針對簽證的補齊問題，付總提出簽證的方式可以有多種，在電子版合同上簽字、在發文上簽字等，不能按照以往的固定思維，要換一個思路盡快讓客戶簽字。對此，資料經理黃春景，也對該項目資料制作提出要求，上傳照片要清晰，打印照片不能模糊，且要能看見標尺。
（付越剛總監發言）
（資料經理黃春景發言）
會上，北辰府項目經理張鈺鵬介紹，目前北辰府項目已完成現場勘測工作以及施工組織設計及施工方案的編制，后期施工進程將有序進行。參會人員共同完善了北辰府項目完工所需的資源計劃?！霸谝幎〞r間內必須完成班組合同并附廉潔協議書，安全責任書的簽訂?！惫こ讨行目偨浝黻愊楦蛔隽藦娬{。
（北辰府項目經理張鈺鵬匯報）
（工程中心總經理陳祥富發言）
值得一提的是，此次會議解決了成本部、項目部、采購部之間存在的流程不順問題：項目部材料采購計劃與實際下料的材料量不一樣，采購部、成本部需要重復幾次詢價、核算工作，針對這個矛盾，大家共同提出建議，并達成共識，后期開展工作將加強溝通，以公司OA系統合同版本為準。
《施工管理手冊》執行落地會是總結、領悟、提升的過程，監察總監李輝會上強調，各項目各部門要在規定時間內完成施工管理手冊的學習，并落地執行，確保項目快速、高質實施，全力推動公司各項目建設工作順利進行。
（監察總監李輝發言）
狠抓管理，認真落實。會后，參會人員就“被動變主動"的主題，闡述今后工作如何落地操作。
（參會人員做會后分享）
