8月8日，公司組織召開了工程中心貫通會議，就當前工程建設項目管理工作存在的重難點問題進行研究討論，并安排部署相關工作。此次參會人員為公司高層、項目經理以及相關部門負責人，會議由工程中心總經理陳祥富主持。

（會議進行中）

  會議伊始，所有參會人員針對“如何做好服務”議題，結合工作，依次輪流上臺發表自己的見解，大家暢所欲言，各抒己見，現場氣氛十分熱烈。陳總指出，下半年，工程中心工作任務重，預算、采購、資料等各部門都要做好內部服務溝通，同時，對外服務好供應商、甲方，面對新中標的項目，更是要做好服務，新形勢新機遇，只有真正落實我們的服務理念，才能完成高品質的工程。

（大家分享“如何做好服務”）

  隨后，各項目經理分別從工程項目完成情況和計劃安排、項目存在的問題以及解決方案、資金回收和結算情況、團隊建議和企業文化宣傳貫踐行情況這四個方面進行匯報。

（黃煥武經理匯報項目近況）

  其中，公司近日新項目獲得關注度更高。項目經理黃煥武對陽光金典項目提出班組的確定、水景中防水材料的選擇、樣板的確定、人員調動、燈具的選擇等問題作了匯報說明，同時，針對問題，陳總及各項目經理作出了相應的建設性意見。
  資料完善是結算至關重要的一環。預算部總監陳必華會上強調，結算資料要完善結算、審核要以招標圖為準，與招標圖不一致的需要完善變更設計單、竣工圖需完善尺寸、材質、規格等標注及相關事宜。

（參會人員共同探討問題解決方案）

  會上，在解決方案環節，李總引導大家，要打破過去慣例，轉換思維；同事之間可以多種交流方式，問題也可以有多種解決的方法，讓所有參會人員豁然開朗，對自己項目存在的問題有了新的解決思路。

（李總對大家的問題提出建議）

  公司對工程建設項目管理發現的問題十分重視，李總強調，2020年是公司發展的轉折“元年”，面對市場壓力，只有自身硬，才能打勝仗，因此，當前工程建設項目，必須咬定品質不放松，每個項目都要確保工藝、工期、效果，針對項目存在的問題，各項目要深入分析，對癥施策，重在加強溝通，形成齊抓共管的合力，“如果我們今年下半年的項目做不好，那到了2023年，就真的沒戲”。

（付越剛總監發言）

（李輝總監發言）

  在最后分享環節，工程總監付越剛鼓勵大家群策群力，把先進的理念引進公司，增加與同事、班組之間的交流，項目與項目之間并不是分離的，而是要共同協助，共同合作。監察總監李輝也提議，下半年是一場難打的仗，希望大家能為公司提供好的資源，為項目的順利建成貢獻自己一份力量。

（陳祥富總經理做會議總結）

  會議最后，陳總對會議內容作了總結，有壓力才有動力，在工作過程中遇見困難必須要積極主動的想辦法解決，思考客戶想要的是什么以及達到什么樣的目的，對于人員調動問題要靈活去應對，不能一根筋，一個好的工程項目是各個部門協調合作出來的。
  此次貫通會議增強了各項目經理責任感、壓力感和緊迫感，在項目現場要明確目標責任，高效完成工作任務，確保項目快速、高質實施，全力推動公司各項目建設工作順利進行。
  會上匯報了年前在建項目完成情況以及結算項目。